4月30日晚上，实业电话召开大会一期度运作数据分折会，各大公司全权总监各分为从任务形成状态、内容工作上发展、组织安排企业人才项目力促、下一时段.计划表、行业内坏境数据分折等治理方面使用汇报会和交流学习。实业电话领军和中多层治理工作人员近70长白山人参加会议安排。 几第二季度，对突其理来的新冠肺部感染情况，集团官网及各企业的一单抓情况隐患排查治理，一单抓开工的建设复厂，要保持战略目标定力还耐心，锐意进取，充分全面推进企业的运营推广管理系统合适化，核心品牌的建设有序性化，为对待下一步骤成就、拉开序幕更多不断发展压实根基、积累势能。 姜总在总结报告讲活中对各领域标准化管理标准化管理和发展进步实际情况进行了品论，并对下步性工作任务实施明确提出要。 某个全国新冠新冠疫情持续性侵袭，市场经济社会下行带宽风险控制急剧，不稳定性不明确重要因素更为明显在增加，公司企业不断发展面临着的试炼前所未现，的困难切无可轻视的，但有了信心切无可坚定，斗志不会松散，有必要奋斗适宜新严峻形势新发生改变，慎终如始写好新冠新冠疫情预防工作中；以变应变速率提高加盟维护多元化。
一要坚定发展信心，积极应对挑战。对未来不悲观，相信中央的正确领导和我们自身的抗风险能力；危机一定会过去，以阳光心态看待困难挑战，用长远眼光看待未来发展。
二要紧扣目标任务，更加主动作为。坚定战略方向不动摇，牢牢把握年度目标任务；因势利导，适时调整工作重点、力度和节奏；加大降本增效力度，强化内功。
三要坚持党建引领、文化铸魂，持续奋斗攻坚。做好党支部的标准化规范化建设，结合实际贯彻实施三年行动计划；集团中高层管理人员要积极践行“五个文化”，勇于担当，冲锋在前。
四要保持战略定力，推进战略布局。加快推进德赛智能网联汽车电子产业园、德赛新能源高端智造产业园建设；主动把握新形势下的产业链关键环节的投资并购机遇。
五要抓好组织和人才队伍建设。持续建设精简高效组织；继续推动集团范围内人员交流与轮岗；加强中高层团队建设与管理工作。
六要坚持底线思维，做好风险防控。各层级负责人要强化主体责任，时刻绷紧安全生产这根弦；扎实开展党风廉政建设，加大对关键岗位人员的监督力度。
