集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其和德赛全体中高层管理人员、总部全体员工、第五届发展人才，以及来自德赛各企业的员工代表共700多人参加会议。
会上，姜捷总裁发表主题报告，全面总结集团过去一年在产业布局和发展、“百亿工程”、人才工程和星空体育官网建设等方面的工作成效，并提出在40周年关键之年更当有关键作为的要求，对下一步重点工作进行部署。
疫情三年来，在市委、市政府和市国资委等相关部门的大力支持下，集团凝心聚力、团结奋斗，各级经营管理团队锐意进取，全体德赛人努力拼搏，实现逆势持续较快增长，主要经营指标再上新台阶。
2023年，集团将紧紧围绕既定的战略目标，全力以赴、使命必达。在聚焦的战略领域坚定地进行战略投入，做强做大核心产业和现有其他产业，不断升级存量，创造增量。
一、变得更加坚定理想信念投资者素、格局素。
要以不会选择的生活环境中一直设立起选择性的其优势，的的发展进步二延长斜率，在智慧贺驶、储蓄能量锂电池及平台集成化、SIP项目流程上创造出一个新的延长跑道，为前景的的发展进步打下知识基础市场策略知识基础，要相对的高度留意技术应用多元化和研发团队意识基础建设，适应支出，有效保障的的发展进步。二、保证自主创新带动，建筑之间的竞争强势。
改革开放创新技艺成长安装是德赛的内在营业大政方针，技術改革创新技艺成长是决定了德赛末来的内在价格角逐的优势。要严肃认真判断产业化和技術成长的市场需求，坚定不移常期注意，大胆财政投入，勇敢改革创新技艺成长，在一个科技人员、高瞻性技術等方向提高布局图，迅速建筑针对末来的价格角逐的优势。三、更进几步积极参与深化亚太化方式 ，进几步构造 全.球突破自我的功能。
要有越来越高些的为主的格局、越来越高些的世界、越来越高些的原则来增强站位，认清自行自行，进几步把國際化布置优化到新的方式间距。要坚持共建國際化组织结构和意识，修建在美国生产的机地，提高侧重点中国和卖场的投身。四、满足潮流，因势利导，延续发展数值化经济转型。
各房产要夯实基础实际的，着眼于切合实际，综合規划，抓到制造出业改变的存在论，以app和资料驱程全价值观链的优异产品运营推广管理制度；利用金额化的技术性、工貝来建设企业的结构和保障体系，在企业平日产品运营推广管理制度和管理制度的各范围带动金额化，上升产品运营推广管理制度职能和工作效率。五、延续积极推进结构改革和管理制度改革，增强结构朝气。
在新形势下，要不断推动高效率组织的构建，有序下移管理重心，创造更好的机制环境，保持集团与各企业的战略、目标、架构和管理的协调一致。探索通过组织变革、绩效管理和激励设计，更好地牵引和激发一线组织与员工的主观能动性，提升人均效能和贡献。
会议还就各模块先进经验进行交流。德赛西威谭伟雄、蔡佛明，德赛电池胡国飞，蓝微电子马东生分别在会上作了交流报告，以先进经验，激励德赛人一同踔厉奋发，勇毅前行，成就梦想。
德赛，寄托着我们共同的理想和希望，承载着我们共同的事业与使命。作为体现担当，绩效就是尊严。让我们携手团结奋斗，以新作为展现新担当，以新业绩作出新贡献，共创美好明天！
